社長 後継者 募集

少子高齢化により経営者が高齢化しており、後継者が見つからない企業が増えていることが要因として考えられます。 M&Aを利用した事業承継のメリットは企業内や経営者の親族に後継者がいなくても事業承継ができる点です。適切な買い手に譲渡することで、買い手企業とのシナジーが期待できる点もあげられます。M&Aをすることで事業を...

事業承継は経営権だけでなく、株式を後継者に引き継ぐことで後継者の経営者の立場を確固とする必要があります。特に従業員承継やM&Aを利用した事業承継では株式を譲渡して事業承継を行います。そこで、ここでは株式の譲渡方法について解説していきます。 まず中小企業の多くは非上場の企業ですが、非上場企業の中にも株式を公開してい...

従業員が後継者となる従業員承継は、基本的に後継者となる従業員が株式を買い取ることで事業承継をしていきます。経営権を移譲しただけでは、経営者の立場は確固としたものになりません。後継者の方が株式を保有することで、経営者としての立場が強固なものになるのです。 しかし、従業員承継の一つの問題点として株式を買い取るだけの資...

従業員を後継者として行う事業承継を従業員承継といいます。従業員承継には次のようなメリット・デメリットがあります。 メリット○会社の業務などに精通しているため社内外からの理解を得やすい○会社の雰囲気・社風を引き継げる○複数の候補の中から後継者を選ぶことができる 会社を経営するにあたって、会社のことをよく理解している...

親族を後継者として事業承継を行う「親族内承継」のタイミングについて解説していきます。「後継者が決まってさえいれば心配ない」と考えている方もいらっしゃるかもしれませんが、事業承継には多大な時間がかかります。時間に余裕をもって、かつ段階的に事業承継をしていかないとトラブルを招きかねません。親族内承継によくあるトラブル...

親族を後継者とする事業承継を親族内承継といいます。 親族内承継の特徴は以下の点が挙げられます。○社内外からの理解が得やすい○早期から準備することができる○後継者教育がしやすい○事業承継税制を利用しやすい（税制面で優遇を受けやすい） こうしたメリットもあり、親族内承継は最もスタンダードな事業承継の形といえます。特に...

親族内承継とは経営者の親族を後継者として事業承継をする方法です。日本企業の多くは親族内承継で事業承継をしてきており、スタンダードな事業承継の形といえるでしょう。 親族内承継のメリットとしては親族内に後継者候補がいて、それが既定路線となっている場合が多いため、社内外からの理解を得やすいことが挙げられます。また後継者...

次に後継者の選定をしていきます。後継者候補となる方が何人いるのか、その候補者に事業を承継する意思があるのか、といったことを確認していきます。後継者候補の経営能力が分からないという場合は役員にして、経営者としての資質を見るといった方法をとることもできます。現段階で後継者候補がいないという場合でも、後継者候補を親族・...