事業承継の流れ

事業承継の流れについて解説していきます。

まず重要なことは会社の現状について正しく把握することです。会社の経営・財務状況、事業承継で重要となる株式評価額などといった基本的な状況はもちろん、経営者の年齢や健康状態などを考慮して準備する必要があります。
5年後10年後を見据えて会社の状況を分析していきます。

次に後継者の選定をしていきます。
後継者候補となる方が何人いるのか、その候補者に事業を承継する意思があるのか、といったことを確認していきます。
後継者候補の経営能力が分からないという場合は役員にして、経営者としての資質を見るといった方法をとることもできます。
現段階で後継者候補がいないという場合でも、後継者候補を親族・従業員の中から改めて探してみたり、M&Aを検討するといったことをおすすめします。

後継者が定まったら、事業承継の計画を立てていきます。
計画書には現在の会社の状況から今後の事業の見通し、いつ頃からどのようにして、事業承継を進めていくのかを記載していきます。
後継者教育の状況と計画を定めることも重要です。後継者にいきなり株式を譲渡して事業の全てを任せるというのはリスクがあります。
経営権の移譲も株式の移譲も徐々に進めていくことで円滑に事業承継ができます。
だからこそ、後継者教育は現在どの程度進んでいるのか、今後どのように進めていくのかを記載することが重要なのです。

その後、計画書に基づいて具体的に動き出していきます。
動き出した後も度々、承継計画書を振り返り、事業承継の進捗を確認するようにします。
また事業承継が完遂するまでに経営状況を改善して、後継者が経営しやすいような体制を整えておくことも重要といえます。

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