事業承継

事業承継は大きく3つに分かれています。

○親族承継
親族を後継者とする事業承継であり、最もスタンダードな事業承継の形です。
しかし、少子高齢化の影響もあり後継者が不在という「後継者難」の問題が顕在化しています。

中小企業庁によると2025年に経営者が70歳以上になる中小企業のうち後継者がいない企業は127万社にも上るのです。
後継者がいない場合はM&Aなどを活用して事業承継する手段もあります。お早めに準備していくことが重要です。

○従業員承継
従業員を後継者とする事業承継です。
社内外のことをよく把握している従業員を後継者とすることで、社内外からの理解を得やすい方法といえます。

ただし、後継者に株式を買い取ってもらう必要がありますが、その資金を用意できないという課題や金融機関からの個人保証を後継者が嫌うという課題をクリアする必要があるため、やはり早めに準備することが求められます。

○第三者承継
M&Aを利用した事業承継で、近年、注目を集めている事業承継の方法です。
M&Aのメリットとして、後継者がいなくても事業承継ができるという点や買い手企業とのシナジーにより、事業のさらなる成長が期待できる点などが挙げられます。
また経営者の方にとってもメリットがあります。それは株式を売却することで経営者のセカンドライフの資金を確保できることです。

ただしM&Aを成立させるためには、買い手を見つけて、交渉する必要があり、時間と労力を要します。第三者承継もやはり早めの準備が肝要といえるでしょう。

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