従業員承継の方法と特徴

従業員が後継者となる従業員承継は、基本的に後継者となる従業員が株式を買い取ることで事業承継をしていきます。

経営権を移譲しただけでは、経営者の立場は確固としたものになりません。

後継者の方が株式を保有することで、経営者としての立場が強固なものになるのです。

しかし、従業員承継の一つの問題点として株式を買い取るだけの資金が後継者には用意できないということが挙げられます。

この対策として株式評価額を下げて買いやすくしたり、役員報酬を増額するなどといったことをしていく必要があります。

その他、従業員承継の特徴としては複数の候補者から後継者を選出できるという点も挙げられます。

親族承継の場合は親族の中という限られた中から後継者を選出する必要がありますが、従業員承継は複数の候補から後継者を選出できます。

経営者としての素質や能力を評価して、後継者を選出することで、事業承継後も円滑に経営できる可能性が高いのです。

円滑に事業承継ができるよう、事業承継の方法や後継者教育の時期などを考慮して入念に準備していくことが求められます。

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